未雨绸缪，是郁亮主导下万科抵御风险的底色。

中国房地产调控进入深水期，“活下去”，成为摆在房企大佬面前的必答题。身为国内龙头房企的掌舵人，万科集团董事会主席郁亮对此深有体会。毕竟，“活下去”的说法在地产圈内酝酿多年，“肇始者”就是郁亮；在给房地产行业“泼冷水”方面，业内更是无出其右。

最近，一封万科集团内部发布的《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》在坊间流传，主要内容是提升公司的管理和工作效率，减少不必要的费用支出。

尽管万科官方未予认证，但就像3年前流传的“活下去”那样，这份倡议书迅速发酵。其中的一字一句，或可称为目前中国房地产集体生存状态的缩影。

“房地产行业赚快钱、赚大钱的时代真的结束了，只能赚小钱、赚慢钱、赚长钱。”在今年10月底的万科年度媒体交流会上，郁亮抛出这样一句话。面对外部市场，尤其是政策变化，郁亮的表述更显“卑微”：万科只想“当好农民种好地，从不预测天气”。

这些年来，诸如此类话语时常挂在郁亮嘴边。有人说，郁亮向来谨慎，重剑无锋；也有人说，郁亮“鸡贼”，总是回避真正的问题。今年的媒体会结束后，万物云CEO朱保全甚至给郁亮起了一个新称号：“太极禅师”。

郁亮的管理风格也不乏质疑。自其上任以来，业界普遍评价“郁时代”的万科过于“谨小慎微”，容易失去扩张、冲锋的机会。而今，身处大变革时期，郁亮的“谨慎”和“保守”得到了市场验证。当身边同行纷纷倒下时，未雨绸缪成了万科抵御风险的坚强底色。

万科始终被危机感驱使。郁亮也拥有这个行业鲜有的谨慎、细腻和清醒。

2014年6月，他曾公开发文《我国楼市进入“白银时代”》，据此，万科定下的大方向是：多留现金少拿地，准备过冬。4年后，他首次提出以“活下去”为最终目标，并称其为“最底线的战略”。“希望大家充分意识到全方位转折的到来，我们所有行为都‘收敛聚焦’到保证万科‘活下去’。”郁亮称。

2020年6月30日举行的万科股东大会上，郁亮再次呼唤炮火。他说，房地产行业的“土地红利时代”和“金融红利时代”已经消失，现在进入了“管理红利时代”。万科要向制造业学习，战略导向和管理精细化，提升ROE（净资产收益率）。

1965年出生的郁亮，来自江苏苏州的一个普通家庭。郁亮的理科成绩非常出色，1984年，他考入北京大学国际经济系时，数学成绩是满分。大学时，郁亮最爱读的书是罗曼·罗兰的《约翰·克里斯朵夫》和威廉·曼彻斯特的《光荣与梦想》——约翰·克里斯朵夫奋斗的一生让他极为着迷；而《光荣与梦想》里所描绘的美国断代史，则让他认为，一个纷乱中崛起的时代是成就凡人最好的舞台。

1990年加入万科的郁亮，正与这家36岁的龙头企业相互成就。回顾往昔，职业生涯堪称“一根筋”的他，一年前曾明确表态：万科准备在房地产相关赛道上，沿着城乡建设与生活服务商的方向往前走，“一根筋走到底，撞了南墙也不回头”。

郁亮瘦身成功后，成为自行车运动发烧友。他热衷马拉松，带领万科人搞“全民健身”，还拍摄时装大片，跟摇滚乐队合作。他被称为“亮仔”（靓仔），自认为是“优秀可爱的普通人”。最近两三年，他多穿着潮流厂牌现身。为靠拢年轻人，他甚至自曝文身。

进入冬天的万科，正等待在下一个春天里被需要。“万科很庆幸，这几年（规模）不是老大。正因为不是老大，也给了万科转型发展的机会。”在上述媒体会上，郁亮说。行业正处凛冬，但郁亮坚信，天下没有做完的生意，只有没做好的生意。

文｜《中国企业家》记者 李艳艳

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