“在线损管理中，不仅要缩短低压供电半径，提高线路绝缘化水平，升级计量装置，合理进行无功补偿，还要量化指标，加强流程管理。”11月4日，在线损管理经验交流活动中，国网新密市供电公司相关业务部门管理人员纷纷提出降损建议。

今年以来，为持续深化线损管理工作，国网新密市供电公司以创建全国线损百强县、供电所为目标，依托同期线损管理平台，坚持目标及问题导向，持续深化同期线损系统应用，不断夯实源端数据质量，狠抓精益管理，以制度驱动责任落实。定期组织线损指标落后的供电所负责人、台区负责人进行座谈，深入剖析弱项指标存在的问题，全面梳理管理漏洞，精心制定强化提升措施，努力实现管理降损。持续深化“党建+提质增效”活动，以“降线损、提质效、创百强、走前列”为目标，协同多支部多专业技术人员成立攻坚团队，加强台区管理，开展基础数据排查、治理，全面提升数据质量和线损规范管理水平。强化线损异常管理，建立通报排查制度，每月定期召开线损交流分析会，及时总结经验，加强交流，各分区、分压线损管理部门交流分享压降线损率、理论线损异常数据整改、线路台区经济运行率提升等重点线损工作任务中的特色亮点和典型经验，提高各专业线损管理能力。

下一步，该公司将完善线损管控体系，进一步强化部门和专业协同，持续优化线损管理机制，深度挖掘降损增效空间，从业务流程、指标监控、异常治理、技术攻关等方面入手，多维度提升降损实力，以精准降损助推公司经营管理提质增效。(刘会霞)

关键词： 多措并举 降线 精益管理