转眼乐山电力（600644）深入实施国企改革已有三年，成效有目共睹。截至2022年6月底，乐山电力资产总规模40.09亿元，信用评级达到AA+水平。主要服务乐山市约50万电力用户、24万自来水用户、38万燃气用户。

组织进化促协同

根据乐山市“345”工作思路，乐山电力紧盯战略性功能定位，做好市场化改革顶层设计，强化内部体制机制、文化、管理、技术、市场、资源等多领域的深层次整合协同。建立战略引领型组织，搭建“总部—事业部—生产单位”的事业部制运作模式，实行扁平化管理、集团式发展、多元化布局，促进产业协同发力。

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通过机构改革，乐山电力总部集团化运作，紧盯主责主业，强化战略引领，优化体制机制，加强组织建设，配置人、财、物资源，推进价值管理。构建供电、供气、供水、发电、综合能源五大事业部，整合主业资源，发挥规模效应，拓展市场，争创效益。建立营销服务、生产调度、运维检修、信息管理、财务共享五大运营服务中心，深化市场链、生产链、保障链、数据链、价值链专业支撑，通过精益管理，促进质效提升。

同时，以经营质效为主题，以激励、分权、用人、考核为主要内容，运用全域财务思维，构建内部模拟市场运行机制，深化事业部制管理内核，切实解决企业动力和团队活力问题，持续推进组织进化。改革后的2021财年，公司实现归属于上市公司股东的净利润增长14.71%，基建项目完工率首次100%，电力综合线损率压降2.45个百分点，非计划停电压降11.97%，资金归集率99.58%，资产负债率压降3个百分点，改革成效显著。

数字化+新业态

围绕市场链、生产链、保障链、数据链、价值链提升，乐山电力创新提出“四网融合”战略理念，结合电气水三大产业生产运营及信息化系统实际，将电网、气网、水网与泛在物联网融合，运用数字化技术整合应用，连接生产、传输、消费各环节，打造“四网融合”数字平台，推进设备互联、业务互联、服务互联、产业互联，串珠成链，拓展场景应用,以大数据智能化为企业深度赋能，链出发展新动能。

目前基本实现智能电表全覆盖，供区内电力用户先行体验“一键购电”。智能电表远程充值成功率99.84%，全口径电能采集成功率99.61%。水网、气网融合GIS系统及其智能表计、智能监测终端正在加快建设。今年上半年，电网非计划停电同比下降44.16%，检修项目同比下降12.25%；电力综合线损率4.59%，同比下降0.92个百分点，折算为减少电量损耗约688万千瓦时。“网上乐电”手机客户端上线运行，水电气优质服务全业务“线上化”，一网通办，一应俱全，高效便捷，助力打造一流营商环境，用户满意度稳步提升。

除此之外，通过加快新旧动能转换，推动发电、供电、燃气、水务等产业链向两端延伸、价值链向高端攀升、生态链可循环再生，乐山电力还进一步发力能源勘察设计与承建、能源管理服务、智慧代理运维、电力市场交易等综合能源服务业务，拓展新业态、新模式、新空间。

今年上半年，代理售电业务已发展到绵阳、泸州、宜宾、自贡、内江、成都、广元等地区，共计代理用户744家，同比增长29.6%；代理电量19.81亿千瓦时，同比增长75%。“售电+检修”业务拓展域外检修项目20个；“售电+运维”业务签定合同79份，承接设计合同117份，承接工程建设项目104个。

同时，探索“供电+能效”业务模式，积极当好企业“电顾问”，为用电客户提供电力专业化支撑，“一户一策”制定方案，助力企业节能降损降耗降成本，促进合作共赢。

2021年，乐山电力ESG环境、社会、治理可持续发展创新实践入选中国上市公司优秀案例。（郑渝川）

关键词： 乐山电力 国企改革