12月15日，中国国际金融论坛在上海举办。峰会现场，中电金信发布《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》，提出“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架（NEA，New Enterprise Architecture）方法论。公司称，新企架可服务金融等行业的数字化转型。

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实际上，企业架构最早的思想雏形来自企业建模领域。20世纪80年代中期之前，几乎只有学术界对企业再造或企业建模的思想感兴趣，但使用的理论和模型通常被限于某个信息系统的设计和开发。随着全球化的进展以及国家综合实力的不断增强，企业架构在我国诸多企业和单位中，具有很好的应用前景和发展空间，正在受到越来越多的关注。

当前，金融业数字化转型，正面临着投入大、耗时长、人才适任性不高、定制化程度不足等挑战。对于大型金融机构而言，这项工程投资大、超复杂，对于中小体量金融机构而言，在面对全面铺开、超复杂的传统实施模式，既“等不起”也“用不起”。

由此，中电金信与业内多家企业提出新企架。中电金信自称，新企架以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，实现业务建模驱动的企业架构转型。

针对上述新企架的相关内容，蓝鲸财经采访到了中电金信企业数字化架构转型咨询部总经理曲向阳。

蓝鲸财经：请问公司在展业的过程当中，是如何判断自己的架构/模型就是一个完善的架构/模型，公司研发的产品就是可以解决用户、客户痛点的？架构没有“银弹”一说，因此这个标准是公司自己定义的，还是说有得到同行或客户的认可？

曲向阳：目前，企业架构已经在6家国有大行、6家股份制银行，以及地区银行和其他经营机构实践过或者正在开展实践。结合我们自身的实践以及对行业的研究，我们总结出来了“三性”作为标准，也就是“完整性、正确性和保险性”。这个标准也在应用于我们正在实施的项目中，得到客户的认可。

我先说说完整性。形象地来说，搭建企业架构就像搭一个拼图，这张拼图包含了一万块以上的模块。银行的各个业务条线都包含了大量的隐性知识，这些隐性知识并不包含在业务手册中，也不在系统里，而是体现在操作经验和工作习惯中，在银行人员头脑中。完整性就是要从各个维度入手，把隐性的知识显性化，以结构化方式梳理和沉淀这些显性和隐性的知识。

再来看正确性。正确性有三层含义，第一层是架构本身就包括了规范，包括了例如语法的规范、银行流程的规范、产品创新的规范、数据规范、开发工艺的规范等。第二层是语义正确性，比如，如何能正确地表现出金融机构的业务？一个贷款业务这么做就对吗？这就体现出了语义正确性。第三层正确性体现在架构和模型是否能落地战略目标，解决业务痛点。

最后是保鲜性。我们必须动态地看待架构，不是只保证当下的完整性和正确性，而是要考虑到未来在架构产出以后，在实际的执行过程中，在业务运营、IT设计、IT运维等不同阶段，都能“与时俱进”，能根据当时的环境不断调整。

我们主要通过在项目过程中应用以上“三性“来保证架构和模型是完善的、符合客户需求的。

从以上的“三性”标准可以看出，这也是为什么企业架构做起来难免就变得太沉太重太难。与此同时，我们也看到，银行和银行之间的业务存在着相似性，自有独特性不超过20%。对于80%的相似性，我们通过资产复用来提高效率，而对于20%的差异性，我们也在持续的实践中不断分析比对，试图再找到其中的共性。当然，消除最后的差异性是非常困难的，借鉴六西格玛的原理，消除最后的百万分之3.4的瑕疵需要巨大的投入。因此，我们也会权衡投入与产出，力图让20%缩小到最合理的范围内。

此外，在会上，中电金信还发布了自主研发的“源启业务建模平台”（下称“平台”）。该平台作为金融级数字底座“源启”的核心平台之一，可以作为金融业产品与服务创新设计平台，支持业务的灵活配置和敏捷创新。

中电金信表示，该平台具备四项重要能力：承接定制化的业务建模方法论，支持在线建模和管理的过程，支持元模型的灵活升级；实现可视化建模，支持图形化展现与建模；形成业务建模资产库，支持业务建模成果的存储和多维度展现；落实应用资产建模，支持模型资产的应用管理，支持基于业务建模的需求管理。

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