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数字化是中小银行实现弯道超车的重要机遇。中小银行虽然面临人才短缺、科技能力不足、自身体量限制等问题，同时叠加大行下沉争夺区域内优质客户的挑战。但中小银行以数字化转型契机，以精准化、差异化竞争作为突破口，为自身实现“代际”升级创造了有利条件。

某西部省份规模较大的地方金融机构，一直扎根三农、聚焦“小微”、服务县域。2016年，该行新一届领导班子提出打造“三个银行”战略，并顺势启动数字化转型的大战略。

该行意识到要在短时间内完成卓有成效的数字化转型，需要借助外力来突破自身的能力边界，作为国内金融数字化转型赋能者——百融云创作为行业领先企业进入到了行方的视野中。百融云创充分分析了该行的业务特征，发现其数字化基础较为薄弱，但信息化的基础已经较为完备，需要一套完整和全面的数字化转型方案，既能切中业务核心，又要改造少、风险低、见效快。

基于此，百融云创以三个阶段的长周期规划，为该行提供了完善的数据资产化能力、健全的风险管理能力、科学的数字化转型机制三大关键能力建设。得益于百融云创成熟且全面的解决方案，该行数字化转型的成效立竿见影，该行信贷产品原来需要2到3个小时审批流程，现在平均每单10-15分钟即可完成，申请审批效率得到大幅提升。同时，完善的风险管理系统每年为该行有效拦截数万坏客户，保守估计每年可避免资金损失超过千万元。

更重要的是，数字化促进服务的优化，服务的优化带来更多的客户，客户的大量涌入倒逼数字化体系的不断升级，一个健康的正循环由此产生。面向未来，百融云创以咨询+全流程落地方案为载体，协助该行持续完善数字化转型机制，为其长期发展奠定基础。

本文来源：财经报道网

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