在转让了49%的股份后，万达文化改名了。

8月3日，万达集团在官网公布，旗下万达文化集团更名为万达文旅集团。

此前7月23日晚间，中国儒意发布公告称，公司的受控制结构实体上海儒意影视制作有限公司作为受让方与转让方北京万达文化产业集团有限公司订立了股权转让协议，约定上海儒意以人民币22.62亿元为代价受让万达文化持有的北京万达投资有限公司49%股份。

(资料图)

此次股权转让完成后，上海儒意将通过万达投资间接持有万达电影2.13亿股，占总股本的9.8%。

一个月内三次转让股权，再加上此次母公司改名，不禁让人联想万达电影是否已经成为了王健林的“弃子”。

放弃影视？

早在2020年，万达电影就曾被舆论质疑或将成为万达集团的“弃子”。正所谓“无风不起浪”，此番猜测源于万达电影披露的财报。

据显示，2019-2020年万达电影连续亏损47.29亿元、66.69亿元，两年累计亏损超百亿。2021年，万达电影实现扭亏为盈，获得1.06亿元的净利润。

但2022年，万达电影再次亏损19.23亿元。即便刨除当年计提资产减值准备及信用减值准备金额约7.8亿元，依然难掩亏损困境。

随着今年疫情放开，国内电影票房强劲复苏。据国家电影专资办初步统计数据，截至今年6月底，总票房约为263亿元，同比增长近53%；总观影人次约6亿人。

万达电影也借助这波风口抓住了行业复苏机遇。一季度，万达电影国内影院实现票房21.6亿元（不含服务费），同比增长11.5%；归属净利润3.16亿元，同比暴增602%。

但值得玩味的是，万达电影在扭转了局面后，却被频繁出售股权。

7月以来，万达电影先后在11日、18日发公告，拟转让1.8亿股（占公司总股本的8.26%）给东方财富实控人的妻子陆丽丽；1.77亿股（占公司总股本的8.14%）给莘县融智。据估算，上述两次转让行动将使得万达方面获得超45亿元的资金。

紧随其后，腾讯系宣布出手“接盘”。

7月23日，万达投资49%的股权被背靠腾讯资本的上海儒意收购，交易总价达到22.6亿元。

有投资者分析指，经过这次交易后，腾讯系的上海儒意间接拥有万达电影9.8%股权。如果再计算本次估值的价格，比万达电影当日交易的价格低了一些，腾讯控股似乎做成了一笔好买卖。

但透过股权穿插，即便频频转让出售股权，万达依旧是万达电影的实控人。

在被曝出各类资金紧张的时间里，万达频繁出让万达电影股权但仍坐拥实控人的位置。对于这一现象，有投资者分析称王健林并未打算放弃影视板块这一个“香饽饽”，是想借用万达电影这一优质资产来解决当下流动性紧张的燃眉之急。

文旅信心

将万达文化更名成万达文旅，王健林侧重发展文旅生意的愿景显而易见。

从2009年开启的长白山项目算起，万达文旅业务已经走了将近15个年头。但15年的路途并不平坦。万达文旅变成了万达集团深陷资金泥潭下第一个变卖资产降负债的业务板块。在2017年的“世纪大交易”里，王健林将苦心经营的文旅项目甩手给了融创和富力。

但仅仅一年后，万达重回赛道，签约兰州万达城上马了交易后的首个大型文旅项目。同年，万达文旅高调赞助俄罗斯世界杯，首次亮相国际赛场。

在去年的卡塔尔世界杯中，出现在绿茵场上的除了各国国家队外，还有万达文旅。在场边滚动的广告牌里，“万达文旅”四个大字异常显眼。

据了解，万达文旅与FIFA签订了15年的有效合同，拥有2016至2030年国际足联顶级赞助权益。有数据显示，万达集团预计15年内为世界杯投入8.5亿美元（约合60亿元人民币），将赞助未来四届世界杯赛事，平均每届赞助超2亿美元。

在世界杯上出圈的万达文旅品牌，不禁让人猜想王健林是否又探索出了新的路径去实现“文旅梦”。

此前曾有万达文化集团的相关负责人表示，去年是万达文旅轻资产模式探索元年。今年一系列项目陆续启动推进中，真正见成效是在明年（2023年）。

无疑，文旅轻资产便是目前万达正在探索的一条路。为了探索新路径，王健林今年以来在全国各地考察了大量的文旅项目。

2月10日，万达与河南洛阳签约，计划在洛阳打造龙门旅游度假区项目；2月13日，和中原银行签署战略合作协议，中原银行承诺，未来5年将配置不低于100亿元的专项资金，全面支持万达集团在河南省的项目运营建设及优势资源开发。2月21日，河南省省长王凯会见王健林时表示，河南全力支持万达集团与郑州、洛阳等地合作。这是半个月内，王健林在河南签署的第三份战略合作协议。

此后，王健林先后拜会了北京、吉林、贵州等地。从披露的信息来看，万达多以文旅产业为重点拓展方向。

在文旅轻资产模式下，万达与洛阳建立全面战略合作关系，并以龙门旅游度假区项目作为首个重大合作项目。而该项目不光是与龙门石窟单一项目进行合作，而是上升到与整个洛阳市层面的合作，为洛阳市整体统筹规划。

此外，万达与张家界牵手合作的大庸古城项目，也是基于轻资产输出模式。

如今重整文旅业务，王健林不再是从无到有的开拓一方市场，而是通过万达文旅与景区IP紧密结合的方式来投石问路。

但与“城市中心”定位的万达广场模式不同，这类远离市区的景区资产运营模式，在受众与运营能力的考验上存在重大差异，万达以往的文旅运营模式是否契合新的轻资产模式，这需要时间及市场的检验。

有投资者坦言，这种轻资产模式实施前景尚不明朗，但考虑三年来叠加的疫情因素，后期效果有待观察，万达仍然需要提高文旅项目的精细化运营管理水平。

随着疫情的影响褪去，文旅市场正逐步回春。此番万达文化集团更名万达文旅，显然王健林表现出了实现“文旅梦”的信心。

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