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4月25日，潢川农商银行召开2024年度工作会议暨“开门红”表彰会。该行领导班子，各支行及部门负责人参加会议。

会议首先传达了省行、市办近期会议精神。信用管理部、财务会计部、网络金融部、风险管理部等相关部门对一季度条线业务工作情况进行分析，并就当前存在问题及下步工作计划作了详细汇报。

会议通报了2024年一季度业务“开门红”竞赛活动考核奖惩情况，同时对一季度“开门红”竞赛活动先进单位及先进个人进行了表彰。后进单位负责人作了表态发言。

该行党委副书记、行长从业务发展、结构调整、风险化解、“三大行动”、队伍建设5个方面对2023年度各项工作进行了总结，在肯定成绩的同时指出了当前发展问题和工作短板，要求全行上下要认真落实省行党委、市办党组各项工作部署，以“123456”工作布局为根本遵循，深入贯彻“五大理念”，全面提升“六力”，上下协同、统筹推进，奋力开创潢川农商银行高质量发展新局面。一是坚持“党建引领”，筑牢业务发展根基。通过扎实开展党纪学习教育、选优配强支部书记、做优做实“三会一课”等措施，充分发挥党的建设在转型发展中的领航作用，努力把党的政治优势、组织优势转化为创新优势、发展优势。二是聚焦“不良清收”，有效化解金融风险。要对照清收化险工作目标，纵深开展常态化清收工作，通过摸清底数、厘清责任、分类施策等举措，持续加大清收盘活力度，切实提升资产质量。三是加快“业务营销”，持续巩固市场份额。坚持以客户为中心、以市场为导向，围绕整村授信、网格化营销、场景获客等重点工作，统筹开展各类营销活动，同时强化政银企沟通协作，通过条线联动、产品联动、线上线下联动切实提升综合营销能力，拓宽整体市场份额。四是突出“降本增效”，强化经营管理质效。要坚持质量效益导向，持续优化财务资源配置，实现费用由“控”到“挣”全面转变，同时狠抓利息收入，持续做优资金业务，拓展中间业务收入，从源头上实现提质增效。五是全面“从严管理”，确保工作有序运行。要通过完善机制、制度约束、流程管控等措施把从严管理贯穿于合规经营各环节，推动形成合规风险全流程管理闭环，进一步夯实稳健发展根基。六是加强“业绩考核”，激发全员工作动能。强化考核结果运用，把业绩考核作为薪酬分配、选拔任用、评优评先的重要依据，切实以业绩导向推动工作、强化管理、加快发展。（郝昱玮 李泽昌 靳子豪）

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