情绪不适，就要辞职，这是当下年轻人频繁辞职的直接原因。

前几天，单位一个核心骨干要离职，他找我聊了一下午。提及辞职原因时，他罗列了很多，比如部门的体制有问题，让他耗在很多无谓的细节上;比如，他和直属领导及员工的沟通一直不畅通;再比如，他很多“想干事”的想法一直无法落地。这一大堆牢骚，估计是很多离职人员的普遍想法。我忠告他，现在经济不景气，疫情断断续续的，黑天鹅满天飞，白天鹅都快绝种了，很多行业都受到重大冲击，每天都能看到裁员的消息，最好不要辞职。

但是，他铁了心要辞职了，来我这里只是礼节性地告别而已。无法挽留，我心里挺可惜的。再找这样一个核心骨干，不管是公司内部去培养，还是去社会上招聘，都很难在短期内去填补这个空缺。但仔细想来，这也是很正常的，这个95后的毛头小伙在我们公司呆了3年多，这也是他从学校进入社会的第一站，当遇到点儿不顺，换一个工作环境是很自然的想法。

观察周围的群体，我发现当下辞职的人群中，除了在职业上面临所谓“中年困境”的40岁左右这个群体，然后就是90后了。有个笑话说，“95前”的人是因为不听老板的话被辞职的，“95后”会因为领导不听话就辞职。就拿这个90后的小伙子来说，我发现他给出的辞职理由，大体都是对体制、环境和别人的抱怨，基本上没有谈到自己哪些方面有不适之处。

如果是这样，以我这个过来人猜测，即便换个工作，也未必能解决他的困境。更远处的风景总是看起来更加美好，令人浮想联翩，但那只是幻觉。走到眼前才会发现，其实都差不多。只要是个企业，就一定有形形色色的人;只要有人，就会有各种各样的利益冲突和观念上的矛盾。你在这家企业遇到的不顺心，很可能在下一家企业里一样会有，只是表现形式不同而已。

这几年，经济体量更大了，就业范围更广了，有很多灵活就业、创业，但稳定就业的难度也增大了。主要原因是，过去经济高速增长，资产市场也比较繁荣，工作机会多且相对容易应对。不管是站着，还是坐着，抑或做俯卧撑，只要在高速向上的电梯里，大家都被推着向上，都能抵达更高楼层。所以，即便专业素养不高，甚至是一个听话的螺丝钉，也能呆下去。

我发现，当下很多人适应了被潮水推着走的工作模式，并没有把自己当做“组织的主人”在行动，固守着自己那“一亩三分地”的工作内容，没有全局感、主动性。遇到工作事项，往往从自己的业务角度单线思维，而不是“躬身入局，挺膺负责”，看这项工作推进需要哪些人参与，需要怎样的组织模式，怎么进行分工合作，并将自己的想法和计划向同事领导沟通。

久而久之，就造成专业能力一直在原地踏步，且横向知识掌握得不够，包括横向协调和补位能力、业务互补能力。后者更重要，因为当市场越来越饱和、利润越来越薄，考验的是能否站在客户的立场开展工作，能否“躬身”入客户的“局”，这就需要全产业链服务的能力。

但是，当下年轻的员工们，在锻炼业务能力时，思维往往囿于自身专业、局限于个人单打独斗，而不是基于企业业务竞争需要，将自身专业拓展到业务链条延展涉及的相关专业的学习和掌握。特别是，全链条业务推进时，能否与企业横向部门和同事在一个维度上前行，能否多方借力。这是当下企业面临行业内卷式竞争，反射到企业内部，让员工情绪不适的根本原因。

情绪不适，就要辞职，这是当下年轻人频繁辞职的直接原因。当然，也要考虑到企业本身的问题(比如管理混乱、承诺薪酬不到位)。未来，除了要在专业上不断建树，建议年轻人还要将单线思维转向立体思维，洞察行业对岗位在职责定位、履职能力上的演变趋势，领会如何将个人恢弘的想法、满腔的热忱融入到同事、企业、行业构成的社会关系中，职业成长会更加从容。

(作者系房地产资深研究人士)

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