1、1.按考评时间分类 ：可分为日常考评与定期考评。

2、 （1）日常考评。

(资料图片)

3、指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评； （2） 定期考评。

4、指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

5、 2.按考评主体分类 ：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。

6、 即“360度考评方法”。

7、 （1）主管考评。

8、指上级主管对下属员工的考评。

9、这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。

10、但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。

11、 （2）自我考评。

12、指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。

13、这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。

14、但最大的问题是有“倾高”现象存在。

15、 （3）同事考评。

16、指同事间互相考评。

17、这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。

18、 （4）下属考评。

19、指下属员工对他们的直接主管领导的考评。

20、一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。

21、 （5）顾客考评。

22、许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。

23、在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。

24、 3.按考评结果的表现形式分类 ：可分为定性考评与定量考评。

25、 （1）定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示； （2）定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

26、当然各个企业的经营范围及模式不同,不能等同视之,根据自己企业的情况制定相应考核办法.。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

关键词：