三元收购三鹿

先托管，再收购资产。2009年，包括三鹿工厂在内的核心资产被北京三元食品有限公司以人民币6.165亿元收购成立的河北三元食品有限公司。在收购之初，三元对形势的估计是乐观的。

三元收购三鹿后的表现

数据显示，2009年，三元收购三鹿，的第一年净利润亏损1.28亿元，其中河北三元亏损1.37亿元；2010年净利润只有7000万元，与伊利8个多亿、蒙牛， 14个多亿的净利润相比不明显，而河北三元的亏损达到-1.55亿元；2011年又亏损9948万元，其中在三元， 河北仅亏损8000万元，据三元股份2013年半年报显示，经营三鹿，原有资产的河北三元，上半年亏损581万元，远好于2012年同期亏损1300多万元。

由于三元，，遭受了多年的损失，三元收购三鹿的整体表现并不太好，这已经成为的一个负担。他此前曾表示，从2008年到2013年，被三元收购的工厂从未发挥出应有的作用，近几年的收购和投资都是失败的。

据了解，当三元将中与三鹿，合并时，其主要工作是整合三鹿的资源供自己使用。因为三鹿和三元，的原产品结构差别很大，三元以液态奶为主，而三鹿以前是奶粉，三元走的是中，的高端路线，三鹿相对低端。因此，三元需要时间根据自己的想法和战略进行调整。

三元已经接管了三鹿，的7-8家原始核心工厂，这些工厂是三鹿的优质资产。三元在三鹿，拥有现成的渠道，具备所有这些优势。但到目前为止，三元未能实现之前的预期。三元收购三鹿，后，直到2011年，也就是两年多以后，才制造出一把大梳子，并发布了新的品牌LOGO、品牌理念和品牌概念。三元收购三鹿

整合过程太慢。由于三元，的国有企业制度，决策过程非常漫长，需要各级批准。虽然有许多业务部门，但决策权仍然非常集中，没有多少业务部门独立运作的空间。这样，每个板块对业务规划的响应速度和能力都比较弱，很多事情还是需要在总部讨论决定。

三鹿奶粉业务主要在集中，的低端领域，而三元将奶粉业务定位在中的高端领域。因此，在收购三鹿，之后，三元并不是马上就能利用三鹿的渠道和人员，而是需要对他们进行调整。三鹿人要改变做低端奶粉的意识，到中做高端奶粉，需要时间。

因为三元认为三鹿的婴幼儿奶粉品牌受损，所以他并没有在毛利率更高的奶粉市场投入巨资。他主要以三元自有品牌运营，2012年才开始关注布局，但年收入只有2亿元。远低于三鹿，高峰时期的40 多亿元，市场主要在集中的几个地区市场，如河北和山东，

关于三元收购三鹿就介绍到这里。三元近几年的财务报表都是由主营业务以外的收入支撑的，比如与麦当劳和八喜，的合作项目，但其主营业务在市场上表现不佳。原来的高级液态奶已经被几大品牌挤出来了。虽然固体乳的奶源值得信赖，但毕竟是国产奶粉，很难被消费者认可。其奶粉市场主要在个别地区的二三线城市。

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