柯达胶卷停产是在2012年1月19日，柯达正式宣布破产。曾经的摄影巨人柯达是如何走向这样的地步呢?

1880年，柯达的创始人伊士曼，用他的技术生产了“照相干膜”，然后他开了一家小公司生产这种类型的干膜，这是柯达公司的前身。1881年底伊士曼辞去了原来的工作，把全部精力投入到公司，继续学习摄影方法。

直到1883年，从此摄影行业发生了革命性的变化。1886年，一个小巧、轻便、人人都能使用的照相机诞生了，伊斯曼给它起了一个响亮的名字：“柯达”。产品上市后，公司取得了巨大的成功，成功上市。从此如何让消费者更方便地使用相机一直是柯达公司努力追求的目标。公司成立五年来，除了遍布全国的业务，柯达从未停止过产品创新之路。

1928年，柯达推出16毫米彩色胶片，为世界彩色胶片奠定了基础。1986年，柯达设计了世界上第一个140万像素的传感器，该传感器一发射就被美国航天局采用。1964年，经过10年的研究，柯达推出了“即时自动”相机，它更小、更轻、更容易操作，不需要测量距离和瞄准光线就可以获得清晰的照片，胶片可以方便安全地装卸。

这款“全年龄”相机在市场初期售出了750万台，创下了相机销售的世界纪录。同年，精益求精的柯达，意识到电子闪光设备并不完美，每次拍照都要换灯泡。所以在1965年，他推出了一种方便的方形四闪光灯装置。1970年，为了弥补方形四闪光灯无法脱离电池的缺陷，进一步推出了“新型X系列闪光灯”。1973年，迷你盒柯达相机诞生了，它可以方便地直接放在口袋里，并产生清晰的图像。迷你相机推出后，全国销量达到1000万台。

在传统电影时代，柯达实现了一个公司所能实现的终极产品。在任何企业中，理解用户的需求是最根本的，柯达公司始终把自己打造成“用户”，从用户的角度去开发产品，而不是把自己的意愿强加给用户，从而陷入“我认为用户需要”的思维，会不自觉地忽视用户对产品的真实态度，最终导致产品失败。不仅如此，柯达的成功离不开自身的不断创新。从上面的描述中，我们可以看出，柯达通过不断的创新，在想象力领域发挥了主导作用。

“人无百日好，花无百日红。“企业也是如此。随着电子市场和科技的不断繁荣和扩张，电影受到了新电子产业的冲击，但柯达的领导人仍然坚持错误的判断，他们仍然把传统电影作为公司产业的主力军。直到2003年，柯达电影表现大幅下滑，柯达领导人宣布放弃电影业务，将发展重点转移到数码产品上。2004年，柯达推出了六款数码相机，这些相机推出较晚，并迅速收购了许多数码技术公司。美国次债危机也是如此，平稳后也会在一段时间出现危机。

当公司标志在2006年改变时，这意味着柯达告诉所有人他已经告别了传统电影时代。然而在当时的数码相机市场上，它已经是红海了。以索尼、佳能和康尼为首的巨头们用柯达发明的数字成像技术发展起来，在数码产业中占据了一席之地。

柯达只能在夹缝中生存，一直在赔钱。直到2007年才开始盈利，因为那一年柯达以25亿美元的价格出售了其数字业务和自己的业务。自2011年以来，柯达一再被报道破产，导致其股价大幅下跌，最终只能在2012年宣布破产，柯达胶卷停产。

破产前柯达拥有1万多项专利，包括1100项数字图像专利，其数字技术远远超过任何同行。甚至世界上第一台数码相机也是1975年在柯达实验室诞生的。柯达有机会成为数字行业的领导者，但它还是放弃了。放弃的理由很简单。这是因为柯达在电影业务上的绝对垄断优势使他们获得了巨大的利益，而柯达领导人很难做出创新的决策。

任何企业都需要正确的战略定位，才能适应时代潮流，抓住机遇，加速发展壮大。反之，如果战略定位不准确，就会遭受挫折，甚至导致破产。就像柯达一样，它的衰落归根结底是它自己造成的。

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