要点

亚马逊提高了新员工和现有员工的工资和福利。

成本很高，但在劳动力短缺的情况下，亚马逊正在争夺人才。

从长远来看，提高劳动力支出将使亚马逊更有效率和利润。

亚马逊确实在为新员工提供激励，因为在美国持续的工作短缺的情况下，它正争夺员工。

摩根士丹利分析师BrianNowak认为，所有新员工连同加薪，第四季度劳动力成本将同比攀升约40亿美元，并因支出的增加而降低FAANG股票的目标价，但长期投资者也应该认识到亚马逊增加支出的好处。

亚马逊的招聘狂潮

自从疫情以来，亚马逊已经雇用约45万新员工，随着假日购物季节的临近，亚马逊将再雇用12.5万名新员工。这些新员工，主要是一线仓库和物流工人，将开始平均工资超过每小时18美元。这比亚马逊在2018年推出的每小时15美元最低工资的标准，有了很大提升。

今年早些时候，亚马逊提高了50万员工的工资，并且宣布为75万名员工支付大学学费的计画。

Nowak预计，物流工人的平均工资将从过去9个月的18.82美元，攀升至第四季度的21.82美元。他预计，与去年第四季度相比，单位劳动力成本将增长50%。

推动增长

提高员工工资可以确保亚马逊在假期能够及时配备员工。在持续的劳动力短缺的情况下，亚马逊必须提供比竞争零售商更好的工资和福利，以便在一年中最大的购物期间保持竞争优势。

2020年，亚马逊将配送网络足迹扩大50%。2021年，该公司继续投资，将所有新仓库连接起来，包括分配中心、亚马逊航空和线运输拖车等，而且它总是通过送货服务合作伙伴招聘，将包裹从送货站带到客户的门口，更何况它正式开放了在美国辛辛那提的航空枢纽。

如果亚马逊不投资更多的员工，它将有很多浪费的资产，以低于最大的容量运作。亚马逊花费了数十亿美元的资本支出，以构建这个网络，仅仅因为劳动力成本在增加，并不能提高雇用更少员工的效率。

更重要的是，亚马逊应能为客户提供比竞争对手零售商更好的服务，因此亚马逊将能提供更好的库存水平，并保持其运输时间短，以争取假期的市场份额。

它可以为Prime注册提供一天和两天的发货承诺，如果如预期般履行这些订单，它可以将更多的试用会员转化为付费用户。

向工人支付更多工资也有长期优势。亚马逊应该看到更好的员工保留率和更高的薪酬。支付大学学费的建议对员工来说，是一个特别强烈的激励，因为获得学位需要多年时间。在高营业额行业，这点可能非常有价值。

虽然亚马逊今年的劳动力成本将上升，但投资者可以预期，亚马逊第四季度销售业绩将强劲，并于2022年及以后，通过提高效率和客户忠诚度，以获得长期收益。

关键词： 员工 现有 工资 亚马逊 上调工资