海尔老总介绍

海尔老总叫张瑞敏。

张瑞敏， 1949年1月5日出生于山东省烟台市莱州市，男、汉族， 中共成员，人单合一模式创始人、世界50强思想管理者之一、海尔是世界第一白电品牌，以其不断创新的管理模式吸引了国内外管理界的关注和赞誉。世界级战略大师加里哈默，评价张瑞敏为互联网时代首席执行官的代表。张瑞敏连续当选为第16、17和18届中央委员会候补委员。

现任海尔集团董事长兼首席执行官、党委书记。

2015年11月，张瑞敏应邀赴伦敦出席“全球最具影响力管理思想家50强”颁奖仪式。张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖“最佳创意和实践奖”，同时，张瑞敏入选“2015年Thinkers50强榜单”。

在2016中国论坛上，张瑞敏发表演讲《互联网时代海尔的转型探索与实践》，介绍了互联网时代海尔从大型企业向互联网企业转型的实践和经验。

2018年12月，国家授予张瑞敏同志先锋改革称号，授予先锋改革奖章，并被评为注重企业管理创新的优秀企业家。

2019年9月，被授予“最美奋斗者”荣誉称号。

在中国举行的2019领导力论坛上，张瑞敏获得“2019 福布斯中国终身成就奖”，成为最新中文版《福布斯》的封面人物。2019年10月，他入选2019年度福布斯商业人物跨国企业领袖名单。

2020年9月，他被中国管理科学大会授予“管理科学特殊贡献奖”。

海尔老总创业经历简介

1984年，海尔的前身：青岛冰箱总厂只是一个小的集体工厂，亏损147万元，年销售收入只有348万元。守着一片狼藉的600名工人改变了主意。在三次更换厂长的困境下，1984年12月26日，35岁的张瑞敏从青岛家电工业总公司位置，副经理正式就任这家小工厂的厂长。对当时的张瑞敏来说，这绝对是一种“危机时期的接单”。

海尔生产冰箱已有七年，并从冰箱扩展到其他家用电器。当时国内有很多争论。很多人认为，按照企业目前的实力，做其他产品是做不好的，但张瑞敏提出了自己的观点：先做好冰箱，再做第二、第三产品，逐步扩大规模。为了做好每一件产品，张瑞敏要求员工每天都比昨天做得更好。

随着企业的扩张，张瑞敏酝酿了“斜坡球理论”，即企业做大做强，必须依靠两种力量，一是制动力，不能让球滑下斜坡，要不断完善基础管理。另一个是向上的力量，也就是创新，让球不停地向上滚。也正是依靠这种“向上的力量”。

1992年后，海尔做出了当时中国最大的家电产业园的大胆决定。1995年，张瑞敏带领5000名员工将海尔总部迁至青岛高新区，实现了海尔第二次创业的重大战略转移。也正是依靠这种力量，海尔先后兼并了18家企业，盘活了包括18亿资产，所有企业扭亏为盈。

张瑞敏提出了“先难后易”的思想，敢于到要求最苛刻的国家先去销售和生产，然后去发展中国家。

20世纪90年代，为了进入德国市场，海尔做了一年半的认证，通过认证后，将冰箱运往德国，海尔的冰箱出口到德国市场后，碰巧遇到德国的检测机构，对德国市场的所有冰箱进行质量检测。测试结果显示海尔第一。现阶段，海尔进入国际市场不是靠低价，而是靠当地消费者对海尔品牌的认可。

这样，海尔人逐渐进入德国市场和美国市场，开始了国际化战略。最近，张瑞敏提出了“市场链”理论：“市场链”是中国企业直线职能组织结构的变化，其核心是将外部竞争压力转移到内部，使每个人不再对上级负责，而是对自己的市场负责。所有人之间的关系是一种市场关系。每个人都有市场，接下来的过程就是他的市场。每个人也都是市场，每个员工都是前一个流程的市场。

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