前不久，小米公布了2022年第一季度最新财报，该公司第一季度总营收达到人民币734亿元，经调整后净利润为29亿元，同比下滑52.9%。此外，小雷还在最新财报中发现，小米内部团队结构有所变动。

(图片来自小米财报)

财报显示，为进一步加强笔记本电脑和手机互联互通，提升协同效率，即日起笔记本电脑并入手机部，笔记本电脑部总经理高峥向手机部总裁曾学忠汇报。此外，创新业务部并入内容分发部，任命伍亮雄担任内容分发部负责人，向互联网业务部总经理马骥汇报。

部门合并在网友们看来可能意味着部门“混得不好”，不得并入其它部门继续运作，但在小雷看来，部门合并对于产品研发，团队间沟通、磨合有着正向作用，至少两个部门合在一起，打破了部门之间的壁垒，沟通效率更高，不会出现相互“打架”等情况。

还记得以前索尼手机经常被网友吐槽拍照效果不太理想，其中一个原因便是索尼的相机部门担心手机拍照画质好，影响到了索尼相机的销量，结果不向移动通信部门提供优秀的影像调教，使得当时的索尼手机拍照质量与友商的旗舰产品有不小的距离。

后来，平井一夫担任索尼总裁兼CEO时，便提出了“One Sony”计划，即将各个部门整合起来，做出索尼最尖端的系列产品，Xperia One系列便是“One Sony”战略下的产品。虽然如今的索尼手机影像能力跟其它厂商的旗舰还有一些差距，但也比以前好了不少。

小米和索尼不同，笔记本、手机两个部门之间不存在市场竞争关系，部门整合相当于手机、笔记本之间的开发通道被“打开”，同时部门精简可能也更方便管理。现在大部分产品都被冠上“智能”的标签，多设备互联，组建设备生态成了科技公司目前需要面对的一大难点。

华为、苹果等厂商凭借各自对多设备互联的理解，组建了一个相当完善的设备生态圈，手机可与平板、笔记本等产品进行协同，提升使用效率。如今OPPO、vivo也开始发力“万物互联”，小米必然不能在手机、笔记本互通方面掉队。

在小雷看来，小米的米家生态跟其它手机厂商相比有着不小的优势，或许打通手机、平板、笔记本之间最后一道“隔阂”之后，生态闭环或许会成为小米最大的亮点之一。

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