家族企业是指资本或股份主要由一个家族控制，家族成员承担企业主要领导职务的企业。家族企业可以说是一种古老而“短命”的组织形式。那么家族企业管理包括哪些类型?

来自美国的学者克林盖克尔西认为，判断一个企业是否是家族企业，并不取决于该企业是否以一个家族的名字命名，也不取决于该企业的高层领导中是否有几个亲戚，而是取决于是否有拥有所有权的家族，通常是谁拥有股份以及拥有多少股份。这个定义强调的是企业所有权。学者孙治本认为他是否有权经营是家族企业的基本特征。他认为，经营权是家族企业的核心，当一个家族或几个关系密切的家族直接或间接掌握了企业的经营权，企业就是家族企业。

家族企业管理包括哪些类型?

1、纯家族企业

这种家族式企业，是从老板到经理到员工的一个家族。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族企业通常规模很小，通常被称为作坊。

2、传统家族企业

在传统的家族企业中，户主掌握权力，关键职位基本上由家族成员担任，外人只能担任不重要的职位。

3、现代家族企业

在现代家族企业中，家族持有所有权，将管理权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族拥有所有权和股权，但经营权不一定是家族成员。家庭成员有能力的，家庭成员承担管理责任;如果家属没有这个能力，就交给有能力的非家属。这是现代家族企业的一个趋势，很多大型国际级的家族企业基本都在走这条路。这条路的关键是所有权和经营权必须剥离。

家族企业管理的三大弊端：

1、组织机制障碍

随着家族企业的发展，各种利益集团将在其中形成。由于复杂的情感关系，领导者在处理利益关系时会处于更加复杂甚至两难的境地。当企业领导亲属、家属违反制度时，管理者很难平等对待普通员工，给企业内部管理留下隐患。

家族企业还有一个很普遍的特点，就是能吃苦却不能同甘共苦。创业初期，一切矛盾都被创业的激情所掩盖。但创业后，三个层次有——分金银，往往阻碍了组织的健康成长。当对荣誉、金钱、权利的看法有分歧时，兄弟和父亲之间就可能出现对立。

2、人力资源有限

家族企业似乎对外来资源和活力有排斥作用。尤其是在家族企业企业中，普通外籍工人很难享受到股权的生活，他们的心态永远只是农民工，很难融入组织。此外，由于难以吸收外部人才，企业的更高层次发展将受到限制。正如新希望集团的总裁刘永行所说：“家族企业最大的缺点是社会精英无法进入。几个兄弟都在企业的最高位置，外面的人才进不去，家里人的思维方式有些相似，没有一个切入点。每个人都有自己的想法。决定一件事是非常困难的，也容易耽误商机。”

3、不科学的决策程序导致错误

决策的随意性是很多民营企业初期成功的重要保证。许多企业家在成长过程中依靠的是胆识和足智多谋，因为他们抓住了一两个稍纵即逝的机会并取得了成功。但是随着企业的发展和外部环境的变化，企业主的个人经验开始失效，业务越来越大，投资的风险越来越大。不像创业初期，一两个错误是可以弥补的。此时，保证演示越来越重要。

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