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安全生产虽然很复杂，只有起点没有终点，而且具有反复性，但并不是毫无规律可循，只要强化“意识+责任+标准化”体系建设，聚焦关键人、关键事和关键环节，就能够夯实管理根基，有效防范和遏制事故，赢得安全主动。

聚焦关键人。意识决定行为，能力决定成败。要在加强全员安全意识和安全能力培养的基础上，紧盯关键岗位、特殊工种人员思想教育、业务培训、技能训练，保证他们有意识、有能力履行好安全职责。要强化新入职人员、转岗员工、作风散漫、身体不适、能力不强等“不放心人”排查确认，通过思想引导、心理疏导、能力培养，促使其快速转化为“放心人”。

聚焦关键事。要根据企业风险类别，针对性抓好硬件基础设施建设配套与更新升级，抓紧薄弱部位和环节提级改造，强化科技赋能，推动安全生产监管数字化转型，提高本质安全能力。要通过调查研究、合理化建议汇聚员工智慧，赋能决策管理。要通过全员承诺、领导承包以及“一票否决”等举措，将“三管三必须”等责任压紧压实，切实筑牢责任“防火墙”。

聚焦关键环节。统计资料显示，90%以上的事故发生在直接作业环节。要强化吊装、安装、动火、登高、临时用电、进入受限空间以及新设备、新技术、新工艺、新材料应用和联合施工、交叉作业等直接作业环节标准化管理，强化施工时间、地点、人员、进度、措施逐项确认，将“七想七不干”要求落到实处，确保直接作业环节规范有序、安全可控。（张菊香）

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