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【知乎】 如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要?
2023-08-07 05:49:04 来源:哔哩哔哩 编辑:

如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要?

SHARMAN

半吊子产品经理/人生三大爱好:撸铁撸猫吹吹牛B

以我这么多年以甲方的身份伺候这两大祖宗的经历来简单说一下,尽管都是在卷,阿里和华为还是不一样的,华为是在过度消耗,阿里是内耗,单纯地给你添堵

举个例子

假设你和同事要看电影,现在你俩距离电影院还要走5分钟的路,考虑到还要检票还要找座位,你定定心心提前15分钟出发

如果同事是华为出来的人,他会一把拽着你往前飞速狂奔,你一边大喘气一边向他解释说时间够用,他非但不听还拿出一个鞭子抽你,威胁你必须5分钟以内要坐到位置上,不然抽死你

2分钟以后,你腿也断了,肺也炸了,身心俱疲地坐在电影院的位置上昏死了过去,华为同事在你边上等待着电影开始且露出了满意地微笑,过了一会儿他朝你脸上泼了一盆水把你弄醒,想着在电影开始之前跟你商量1分钟从这到家的可行性

如果同事是阿里出来的,他会先往你身上挂一个100kg的负重,然后再让你公主抱着他往前走,而且不允许走马路,必须翻山,美其名曰顺便帮你锻炼身体

你好不容易驮着这么多玩意儿翻山准点到了,这货麻溜地从你身上翻下来往自己的位置上一坐,还不让你坐

你问为啥,他冷冷地看着你,让你反思自己为什么是准点到的,为什么不是提前5分钟到,想清楚了写一份PPT给他,他通过了你才能坐下来看电影

对于我来说,以上的这些情况还有个前提,买票付钱的那个人是我

答案居然火了,感谢各位捧场,想着针对评论区不是互联网B端行业的小伙伴们说明一下为啥我明明是甲方,还这么惨,为啥乙方这两位大爷这么NB?

这种奇葩的情况主要是由软件产品的特点与合作方式决定的。

常规的互联网软件产品有两个最核心的内容,一个叫页面交互,一个叫数据交互

假如你不是专业产品或开发相关人员,所谓的页面交互你直接理解成点什么按钮跳转到什么页面,或者说跳出什么弹窗,页面有什么变化即可;而数据交互你可以理解成系统的某个层面的数据传给另外一个层面,或者某个系统的数据传递给另外一个系统就行,不完全准确但大概就是这么个意思

这就导致一个问题,你在购买任何一个软件层面的产品并且想要融入进自己的系统时,并不是买来就能用的,涉及到页面和数据的交互,需要由产品出设计方案,双方开发进行联调的

简单来说就是由合作双方中的某一方提供标准接口,另一方接入自己的功能和数据,像我手上的产品线在跟华为合作时也会让对方提供标准的API和SDK,我们自己编辑画面融入对方的能力,如果是更深度的合作,会涉及到协同开发

这种合作方式导致真正意义上的甲方是付钱的公司和老板本人,而对于甲方公司中的相关员工来说,是多出一堆工作量和非本单位的同事

没错,虽然名义上我是甲方,华为的驻场人员和协助开发是乙方,但本质上我和他们在一段时间内就是一个项目组的同事,更近一步来说我突然负责了一个项目,大部分的同事还不是本单位的,为什么说是我负责了,因为老板追进度和查看产品质量不会找华为,都是拿我是问

然后就出现了答案中的场景

不过,吐槽地确实夸张了点,一般来说我们和华为配合的过程中,通常还是会双方讨论并设定阶段性的时间节点,只不过华为的小伙伴会在时间仅过去1/4的时候就会狂逼我方进度,恨不得在1/3时间段的时候就完结当前事项

至于阿里,虽然我这条业务线配合的不多,但是为数不多的配合中永远有被对方PUA的感觉

之前公司隔壁的部门的核心产品线是跟移动和阿里的深度合作的,他们的平台有一部分的功能会涉及到我这边,然后我也就参与了这个项目,参与的不深,那段时间印象太深刻了,我每天第一时间考虑的不是用户需求和项目进度,而是怎么躲坑,怎么推卸责任,怎么打太极反PUA,TM背锅背怕了

更新

可能我举得例子让大家对华为产生了一点小小的误会,华为绝非卷B这么简单,我举的例子中的另一个重点是强势

跟华为的合作中,不管你是甲方、乙方还是合作伙伴,华为都是以爹地的身份跟你相处的

最近我们公司跟华为和声网三家公司为咪咕做一款产品,过程那叫一个精彩

本来咪咕出技术架构,我们公司出方案,声网出底层技术,华为出设备,结果因为技术架构的事情,华为的SR和咪咕PL几乎天天吵架,要知道移动也是一家极其强势的公司

经常是我们开会讨论方案的时候,华为的工程师进来拿出一份自己的方案,要求我们一定要照做,我们之前定好的方案,或者讨论中的方案,问都不问,直接推翻;咪咕做的产品大多数是给移动自己用的啊,是不是多少尊重一下甲方的意见?

华为:甲方?不存在的,我华为说完了,谁赞成?谁反对?

咪咕:我反对!

华为:*&@¥*&……@&#……¥*……*@&%

移动:#@(*¥)&*@#(¥(……!¥#(……

本来以前我们公司跟华为点对点合作,我早就习惯了,而且我们大多数合作的是华为云和产品部,这两个部门相对其他部门来讲配合度要高一些,这次是军团的人,那叫一个耿直

但是财大气粗的移动根本不惯着他们,直接开怼+投诉,于是我们公司和声网天天吃瓜

另外吐槽下移动

相较于华为和阿里,移动绝对是我服务过的所有客户里面除了中石化以外最强势的,主要体现在一切以领导的喜好和标准为准

云空间这款产品不知道大家是否了解,是移动拿出来服务中小型企业的产品,对标的是飞书、钉钉还有企业微信

我跟你们讲,从功能到UI再到操作链路,都是领导拍板的,用户画像?市场调研?竞品研究?不存在的,我是领导我说了算

而且提需求提时间从来没有个准话,各个部门由各个部门的领导,每个领导都有自己的想法

跟移动合作你面对的好似一三头六臂的哪吒,还是人格分裂的哪吒

这个头龇牙咧嘴举着红缨枪戳你屁股让你跑快点,那个头用浑天绫捆住你让你再等等他要汇报领导,还有个头用风火轮烫你屁股让你回家

编辑于 2023-07-21 15:04

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