“4050”工程是上海市政府在90年代国企改革过程中，集中解决100万下岗工人的民心工程，政府通过了各种形式组织下岗工人再就业寻求出路。当时这一批职工都是在40-50岁左右的年龄，上有老下有小，吃了多年国企大锅饭，突然间下岗给每个人和家庭都带来了翻天覆地的变化,这样成为一代人的记忆被渐渐淡忘…

但这样的故事并没有结束，还在继续延续。70/80这一代人有着一段历史经历：当我们进入大学，大学扩招了，一纸文凭变得不那么有含金量；当我们梦想着跟父辈一样进入一家梦寐以求的单位过着朝九晚五的生活，大锅饭被打破了，没有一个岗位能够让我们能稳步退休；当我们盘算着结婚买房安居乐业，房价突然涨的让我们都背负了沉重的担子；当我们一步步摸爬滚打到了管理岗位，突然发现90/00们已经前赴后继的进入职场跟我们开始竞争。这样的故事在广告行业显得更加的突出和敏感。

广告行业是一个看似光鲜靓丽，门槛不高，其实对人的要求相当之高。初入行业的时候，我们觉得自己无所不能，每天行走于高端写字楼，一场场充满激情碰撞的会议，穿着职业装参加一场场高端商务场合。仿佛让我们沉醉其中，但这是一个靠人力人脑去拼搏出来的行业，创意部的各位大佬每天拼尽脑力产出各种美妙的想法，客服部的各位神通仿佛要成为十项全能去应对客户的各种需求，并且协调每个部门每个人之间的关系推进项目。这当中需要需要的是体力、脑力、抗压能力、沟通能力等等一切综合能力。因为这是人的生意，我们生意伙伴是人、我们的合作伙伴是人、我们面对的消费者是人。而人的不可预估性造就了这个行业的特点，整个商业环节中某一个人出了问题，可能就造成整个生意或者项目推进变得困难重重，这是一门不可批量复制形成规模的行业。而从生意的角度，人就是成本，最大化的利用人力接更多的项目成为了整个生意盈利的核心。所以广告人们透支着时间、透支着精力、透支着青春换来人前的光鲜和看似还算丰厚的收入。但时间总是那么的无情，一天天一年年的持续中，70/80们步入中年，他们进入到了人生的一个中转站。他们不再具有激情，身体和精力也被透支的千疮百孔，最关键的是由于资历而缓缓增长的薪水让他们变得不再具有性价比。不知不觉间，他们成为了企业的负担，成为老板和股东们提高利润率需要牺牲的资产。在行业逆势的情形下，优秀的管理者都会先从这群人开始下手优化，就如同华为的35岁大限裁员的故事。站在企业角度保证良性的人员结构无可厚非，但是站在员工角度他们又该如何改变自己的生存状态？而有这样一家公司却悄悄地在做一件有意思的事儿。

2019年成立的蓝色吟想（上海）品牌策划有限公司是一家年轻的公司，但是蓝色吟想是一家由70/80后的广告老鸟们组成的团队，由于核心成员都来自于蓝色光标集团，所以保留了“蓝色”是为了致敬老东家，并且怀念那个曾经战斗过成长过的地方，而把自己定位于策划公司是希望回归广告人的本质“为客户解决营销课题而生”的价值体现。

蓝色吟想的创始人Allan Chan介绍起蓝色吟想时，总会说我们是广告业平均年龄最大的公司，核心人员分别是75后85前。广告业是一个激情迸发的行业，年轻人其实更适合。但是蓝色吟想希望反其道而行，因为我们是实操过近千个项目、操盘过数十亿营销费用的团队。我们希望贡献的价值不仅仅是一个个漂亮的提案内容，我们更希望在每个营销项目中，运用自己的经验为客户提供切实有效而且可落地执行的解决方案。规模化的团队在创业初期就不是我们所选择的方向，我们希望聚集一群跟我们有同样价值观，在广告业不同领域具有独特技能和经验的人一起工作。而我们在接触中发现这群人在70/80后的人群中比较集中，而且大家都到了职场的分水岭。是安于现状按部就班还是破釜沉舟重头再来，变成了我们许多人心中那个一直思考但不敢随意抉择的问题。于是做一个广告行业的7080工程变成了蓝色吟想团队的一项小目标。于是我们开始有意识地去审视我们行业的每个我们觉得能力优秀的“老人家”，并且用优厚的制度来吸收他们成为公司的主人之一。

相比于许多公司蓝色吟想可能还名不见经传，但是他们已经在整合营销、效果广告、内容营销层面为许多知名品牌，比如冷酸灵、立丰食品、正泰电器、乐家卫浴都在持续提供各类营销服务，目前也开始涉足兴趣电商领域。也许在很长一段时间里蓝色吟想不会成为一家新锐的营销公司，也不一定会活跃于大家都热衷于领奖的各种秀场。但它带着一个个个人能力突出和丰富经验的老家伙们为品牌服务的时候，可能大家会发现它的与众不同，也许有一天他会成为一部分带着老广告人入行时那份执着初心的人向往归宿的地方，成为品牌遇到难题的时候会想一起聊聊的老朋友。

希望蓝色吟想真正可以打造广告业的7080工程，为品牌提供商业价值，为广告业职场老人提供个人价值，为社会贡献自己的一份力量，建立一个与众不同的广告行业新的商业组织形态。

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